Casi el 83% de las empresas casi no contrata mayores de 50 años pese a que las carreras laborales se alargan
- Un informe internacional reveló que el 82,5% de las compañías contrató menos del 5% de personas de 50 años o más en el último año, mientras la expectativa de vida y las trayectorias laborales se extienden cada vez más. Los datos forman parte de THE SHIFT Report 2026, que se presentará el 15 de septiembre en Buenos Aires.
Las carreras laborales se alargan, pero los modelos de contratación no acompañan ese cambio. Así lo revela THE SHIFT Report 2026, un informe que se lanzará el 15 de septiembre y que expone una brecha entre vidas laborales cada vez más extensas y sistemas de reclutamiento diseñados para otra pirámide demográfica. Según el relevamiento, el 82,5% de las empresas contrató menos del 5% de personas de 50 años o más —o directamente ninguna— en los últimos 12 meses.
El dato surge de una investigación en la que participaron 130 organizaciones de 13 industrias diferentes y de 10 países distintos, y no refleja una preferencia cultural ni una moda generacional, sino un desfasaje estructural. Mientras la expectativa de vida genera trayectorias laborales más extensas, el reclutamiento corporativo permanece concentrado en edades cada vez más tempranas.
«No se trata de señalar a las empresas ni de plantear una discusión entre generaciones. El dato muestra algo más profundo: nuestras vidas y nuestras carreras se extendieron mucho más rápido que los sistemas con los que gestionamos el talento», señaló Andrea Falcone, directora ejecutiva y cofundadora de THE SHIFT, organización responsable del informe y del THE SHIFT Forum, evento que se realizará el 15 de septiembre en el Centro de Exposiciones de Buenos Aires (CEC).
La diversidad etaria como ventaja competitiva
Para la especialista, la diversidad generacional en los equipos es una ventaja competitiva concreta: un estudio de la Universidad de Stanford señala que vuelve a las empresas hasta un 18% más innovadoras y rentables. En ese sentido, Falcone sostuvo que las organizaciones deben revisar el sistema completo —procesos de selección, políticas de desarrollo de carrera y cultura organizacional— para gestionar la longevidad de su propia fuerza de trabajo. «La oportunidad está en revisar cómo reclutamos, desarrollamos y retenemos talento para carreras que pueden durar 50 o 60 años. No se trata de contratar por edad, sino de dejar de usar la edad como un atajo para decidir quién puede aprender, aportar o evolucionar», agregó.
El tema tendrá un panel propio en THE SHIFT Forum, donde Annie Coleman (Global Ambassador del Stanford Longevity Center), Mariana Galante (Fundación Banco Nación), Romina Cavanna (Pan American Energy) y Eduardo Nofuentes (Neu21) debatirán sobre la evolución del mercado laboral y presentarán los insights del informe. Falcone cerró con una reflexión para los equipos directivos: la adaptación al cambio demográfico «va a pasar de todos modos», y la pregunta es si las empresas eligen hacerlo ahora, de manera estratégica, o dentro de cinco años, cuando se convierta en una urgencia.
